خروج اولین محموله از گمرک غرب تهران در بستر سامانه جدید گمرک هوشمند
/۰ دیدگاه /در دستهبندی نشده/توسط zohre.ghaniabadi.1379/ تشریفات گمرکی اولین محموله از طریق سامانه جدید گمرک هوشمند انجام شد
دوره متخصص حرفه ای مدیریت فرایند
/۰ دیدگاه /در دوره ها, فرآیند کاوی, مدیریت فرآیندهای/توسط zohre.ghaniabadi.1379دوره متخصص حرفه ای مدیریت فرایند
فعالیت کاربری در کاموندا
/۰ دیدگاه /در مدیریت فرآیندهای, ویدیو/توسط seifmoh1این ویدیو امکانات مربوط به فعالیت کاربری را در Camunda BPMS بررسی کردم. در همه BPMS ها از User Task برای انتصاب کار به یک نیروی انسانی استفاده می شود این موضوع در خصوص کاموندا هم صادق می باشد.
در این ویدیوانتصاب یک User Task را به کاربران سیستم، مفهوم گروه کاندید و کاربر کانید را بررسی کرده ام. این ابزار دارای نگرشی متفاوت نسبت به سایر ابزار های می باشد سعی کرده ام این تفاوت ها را مورد بررسی قرار دهم. ادامه آن نیز اتصال فرم های Camunda form، Embedded or external form , Generated task form به آن را بررسی نموده ام.
همچنین یک Camunda form را تعریف و چگونگی ارتباط متغییر های فرآیند و فعالیت در آن را ارزیابی کرده ام. مفهوم متغییر داخلی و سراسری را با ادبیات فرآیندی تست کردم.
در نهایتم هم چالش های طراحی و مدل فرآیندی و خطا های مرسوم در طراحی یک BPMN را بررسی کرده ام.
به صورت کلی سعی کردم تمام مواردی که مربوط به یک User Task می باشد را بررسی کنم و چیزی از قلم نیفتد.
اما اگر بنظر شما بهتر است موضوعی بیشتر توضیح داده شود و یا گفته نشده است حتما در قسمت کامنت آن را مطرح بفرمایید.
این ویدیو ها هم در آپارات انتشار داده می شود و هم در یو تیوب.
با دنبال کردن من در این کانال ها می توانید از جدیدترین ویدیو ها با خبر شوید.
پلی لیست موارد مرتبط با کاموندا در یو تیوب
آدرس آموزش فعالیت کاربری در سایت کاموندا
برای دانلود فایل های مرتبط با محتوای User Task می تونید بر روی هر کدام از موارد زیر کلیک بفرمایید.
نمونه فرآیند Change Management در ITIL
/۰ دیدگاه /در مثال BPMN/توسط محسن سیف محمدیفرآیند حال حاضر در مورد مدیریت تغییرات بوده که بر حسب Change Management مبتنی بر استاندارد ITIL ایجاد گردیده است.
شرح فرآیند
Submit
این فرآیند می تواند از سوی هر واحدی آغاز شود، که اصطلاحا نام آنرا واحد “درخواست کننده” می نامیم. با باز کردن فرم تغییرات و انتخاب از روی الگوهای پیش فرض و یا انتخاب گزینه سایر و تکمیل فرم مربوطه (با توجه به اطلاعات مورد نیاز) فرآیند آغاز می گردد. در مرحله بعد در صورت انتخاب تمپلیت، مقادیر پیش فرض در فرم اطلاعاتی مربوطه قرار می گیرد. پس از آن درخواست کننده نسبت به تکمیل اطلاعات فرم تغییر اقدام می نماید. پس از ثبت، درخواست برای واحد مدیریت تغییرات ارسال و این واحد نسبت به بررسی آن اقدام می نماید. در صورت عدم تائید درخواست، توسط واحد مدیریت تغییرات، این موضوع به درخواست کننده اطلاع رسانی شده و فرآیند خاتمه می یابد.
Approval
در صورتیکه درخواست مورد تائید این واحد باشد به صورت سیستمی تعداد گروه هایی که می بایست تغییر را تائید نمایند (“تائید کنندگان”) تعیین می شوند. در مرحله بعد و پس از مشخص شدن تعداد گروه های “تایید کنندگان” افراد هر یک از گروه ها به صورت سیستمی جهت تایید مشخص می گردند. درخواست تغییر مورد نظر توسط تائید کنندگان بررسی و در صورتیکه نیاز به اطلاعات بیشتر برای بررسی داشته باشند فرم تغییر به درخواست کننده ارجاع داده می شود تا نسبت به ثبت اطلاعات تکمیلی مورد نیاز اقدام نماید. پس از آن مجددا برای اخذ تائیدات لازم برای واحدهای تائید کننده ارسال می گردد.
بیشتر بخوانید:
- مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) چیست؟
- مثال BPMN از Call Activity
- چارت سازمانی
- مثال فرآیند روال اتوماسیون تغذیه
- منظور از BPMS چیست؟
در حالتی که اطلاعات کافی بوده و تمامی گروه های تائید کننده درخواست تغییر را تائید نمایند. این تغییر به کلیه افراد سازمان اطلاع رسانی خواهد شد. (در فرآیند Change Management این موضوع به کلیه واحدها اعلام می گردد تا اگر واحد دیگری فعالیت همزمانی با درخواست مربوطه داشته باشد، آن درخواست نیز قابل اجرا بوده و در وقت و هزینه صرفه جویی گردد).
Assign
در مرحله بعد درخواست تغییر برای “اقدام کننده” (واحدی که تغییر مورد نظر را می بایست انجام دهد.) و همچنین “تحویل گیرنده” (واحدی که پس از تغییر موارد را بررسی و تحویل خواهد گرفت.) به صورت موازی اطلاع رسانی می گردد.
In Progress
پس از هماهنگی این دو واحد واحد اقدام کننده شروع به اعمال تغییرات مورد نیاز می نماید. شروع به تغییرات مجددا برای تمامی واحدهای ذینفع اطلاع رسانی می گردد.
Update Tools
پس از اعمال تغییرات تیم تحویل گیرنده اقدام به بررسی و تست تغییرات رخ داده کرده. در صورت عدم وجود مشکل، اصطلاحا اقدام به تحویل گرفتن تغییرات مورد نظر می نماید و اطلاع رسانی آن به تمامی واحدهای ذینفع انجام می گردد. واحدهای ذینفع نیز دارای تسک های خاص خود بوده که نیاز به بررسی و انجام آن ها می باشد. پس از اتمام آن ها فرآیند تغییر خواسته شده به اتمام می رسد. حالتی نیز در برخی موارد رخ می دهد که در آن واحد تحولی گیرنده نسبت به تغییر اعمال شده نظر منفی دارد.
در این حالت اگر زمان برای انجام تغییرات باقی مانده باشد که مجددا به تیم اقدام کننده ارجاع تا نسبت به رفع مشکلات اقدام نماید و اگر زمانی برای تغییرات باقی نمانده باشد اطلاع رسانی به ذینفعان انجام شده و درخواست تغییر بسته می شود.
pending close
واحدمدیریت تغییرات نتیجه کارهای انجام شده در هر واحد را بررسی می نماید. زمانی که از صحت اطلاعات اطمینان بدست آورد درخواست را پایان میدهد.
Release
زمانی که درخواست می خواهد بسته شود، به تمام ذینفعان فرآیند اطلاع رسانی صورت خواهد گرفت
Resubmit
در فرآیند ذکر شده حالتی وجود دارد که تغییرات به صورت فورس می بایست انجام شده و فرصت گرفتن تائیدات مورد نیاز نمی باشد. در این حالت درخواست تغییر بدون تائید واحد مدیریت تغییرات و واحدهای دیگر وارد فاز اجرایی شده و اطلاع رسانی جهت ارسال تغییر به واحد اقدام کننده و تحویل گیرنده و دیگر واحدهای ذینفع انجام می پذیرد.
یکی از اهداف فرآیند Change Management که سعی شده است در این فرآیند درنظر گرفته شود حفظ اصول و استنداردهای ITIL می باشد.
ساخت شناسنامه فرآیند با ویژوال پارادایم
/۰ دیدگاه /در مدیریت فرآیندهای, ویژال پارادایم/توسط محسن سیف محمدییکی از امکانات بسیار خوب نرم افزار ویژوال پارادایم (Visual paradigm) دریافت شناسنامه فرآیند میباشد. خبر خوب آن است که زبان فارسی نیز در این ابزار پوشش داده میشود. در این ابزار به دو صورت میتوان شناسنامه فرآیند را خروجی گرفت.
روش اول
این روش به صورت Drag and Drop یا همان کشیدن و رها کردن است. این روش خوبی برای ایجاد یک شناسنامه فرآیند می باشد ولی به دلیل آنکه زبان فارسی را کامل پشتیبانی نمی کند آن را توضیح نمی دهم.
روش دوم
در این روش شما به یک فایل ورد به عنوان تمپلیت نیاز دارید. در این فایل محل هایی که نیاز به قرار گرفتن اطلاعات از نرم افزار وجود دارد، با کدهای زبان XML مشخص می کنیم. در این مطلب سعی میکنم از صفر تا ۱۰۰ ایجاد یک شناسنامه فرآیند را توضیح دهم.
زمان مورد نیاز: 5 ساعت
چگونه با استفاده از نرم افزار ویژوال پارادایم شناسنامه فرآیند خروجی بگیریم؟
- آماده سازی فایل ورد
همانطور که پیشتر گفته شد برای این روش نیاز به یک فایل ورد میباشد.این فایل را آن طور که تمایل دارید آماده نمایید و قسمت های ثابت آن را مقدار دهی نمایید.نمونه فایل وردی در زیر قرار دارد.
نمونه فایل - فراخوانی تمپلیت در ویژوال پارادایم
در محیط نرم افزار بر روی Tools کلیک کرده و گزینه Doc.Composer را انتخاب می کنیم
- انتخاب استفاده از تمپلیت
در مرکز صفحه گزینه Fill-in Doc را انتخاب کرده، با این کار امکان انتخاب فایل ورد را خواهیم داشت.
- انتتخاب تمپلیت آماده شده
از طریق گزینه Choose from local drive فایل آماده شده را به سیستم ارائه نمایید.
همچنین در این مرحله می توانید از نمونه های آماده خود نرم افزار استفاده نمایید - تکمیل کردن فرم اطلاعات
براساس آنچه که در نسخه ورد از چه کدهای استفاده کرده باشید در این مرحله فرمی به شما نمایش می دهد که با تکمیل آن، اطلاعات مورد نظر دقیقا در مستند فرآیند جاگذاری می گردند.
بیشتر بخوانید
خطای هاله ای در مدیریت فرآیندهای کسب و کار
فایل ارائه کارگاه مدل سازی فرآیند قسمت دوم
مثال BPMN از فرآیند دریافت وام
گزارشات BAM یا پایش فعالیت های تجاری
چگونه کد بنویسیم
کدها دارای استاندارد و توابع مشخصی می باشند و کار با آنها بسیار ساده است. هر خط کد نیاز به ۵ تعریف دارد.
- نام تابع اصلی Digaram یا Element
- نام بلوکی که تعریف کردیم دلخواه بوده و صرفا در فرم ورود اطلاعات نرم افزارنمایش داده میشود. مثلا برای نمایش تصویر فرآیند از Process Image میتوان استفاده کرد.
- قسمتی که قرار است محتوای آن استفاده شود برای مثال می خواهیم جدول RACI را قرار دهیم، یا BusinessProcessDiagram و یا جدول شرط ها (DTBDecisionTableEditorDiagram)
- در چه محدوده ای اطلاعات را در فرم ورود اطلاعات نرم افزار نمایش دهد. در سطح پروژه، یک عدد، همه موارد و یا در سطح یک موضوع خاص (از این گزینه صرفا در جداول می توان استفاده کرد) One | Any | LoopInProject | LoopInElement
- و در نهایت چه اطلاعاتی نمایش داده شود. توابعی قابل استفاده می باشد بسیار گسترده می باشند و حتی می توانید در این قسمت یک تابع جدید هم اضافه کنید.
تابع اصلی
به صورت کلی ۲ نوع تابع اصلی وجود دارد:
- Digaram در زمانی استفاده می شود که محتوای اطلاعاتی را قرار است مستقیم در فایل ورد وارد کنیم و جدول نمی خواهیم استفاده کنیم
- Element در زمانی استفاده می شود که محتوای اطلاعاتی را قرار است در جدول استفاده کنیم و می خواهیم به ازای هر ستون تعیین کنیم چه محتوای اطلاعاتی قرار بگیرد.
استفاده از Diagram
همانطور که گفته شد از تابع دیاگرام زمانی استفاده می شود که بخواهیم به صورت مستقیم اطلاعات را درج کنیم و از کد زیر استفاده می شود.
${DIAGRAM, “Business Process Diagrams”, “BusinessProcessDiagram”, LoopInProject, “Basic”}
توابعی که در انتهای کد قابل استفاده اند عبارت است از
Basic: صرفا عکس و توضیحاتی که برای آن نمایش داده شده باشد قابل استفاده است برای مثال اگر BusinessProcessDiagram می خواهیم داشته باشم تصویر فرآیند و توضیحاتی که برای آن دیاگرام نوشته شده است درج می گردد
Details: علاوه بر عکس کلی و درج توضیحات دیاگرام محتوای آن را نیز لیست کرده و برای هر element توضیحات آن نیز درج می گردد. برای مثال BusinessProcessDiagram علاوه بر عکس و توضیحات آن، هر فعالیت، شرط و دیگر موارد را به همراه توضیحات آنها درج می کند.
استفاده از Element
زمانی که شما در نسخه ورد از جدول استفاده می کنید و میخواهید در آن اطلاعات را قرار دهید از ویژگی Element استفاده میشود.
توضیحات ۲ | توضیحات ۱ | محتوای اصلی |
استفاده از آن اختیاری میباشد | استفاده از آن اختیاری میباشد | استفاده از آن الزامی میباشد |
در هر قسمت باید کد زیر مورد استفاده قرار بگیرد
${ELEMENT, “Tasks”, BPTask, LoopInProject, PROPERTY=name}
به دلیل آنکه در حال استفاده از یک Element هستیم صرفا می توانیم از لیست مواردی استفاده کنیم که مرتبط با این عنوان است. لیست موارد را از طریق اینجا می توانید مشاهده نمایید.
قسمت مربوط به Property وابسته به اطلاعاتی می باشد که قرار است در آن ستون نمایش داده شود که شامل عکس، نام، شناسه، توضیحات و هر داده دیگری می باشد که در آن element وجود دارد. برای مثال در یک فرآیند اگر بخواهیم در جدول شناسه فعالیت ها را نمایش دهیم در ستون مربوطه کد زیر را وارد می کنیم.
${ELEMENT, “Tasks”, BPTask, LoopInProject, PROPERTY=userID}
جهت کسب اطلاعات بیشتر از ویژوال پارادایم برای تولید شناسنامه فرآیند می توانید فایل زیر را مطالعه بفرمایید.
پیاده سازی eTOM یک تجربه جدید/۲ دیدگاه /در مدیریت فرآیندهای/توسط محسن سیف محمدی
زمانی که وارد مجموعه هایوب شدم تجربهام در استفاده از eTOM افزایش پیدا کرد و چالشهای زیادی در تعیین فرآیندها داشتم. تصمیم گرفتم آن را با شما به اشتراک بگذارم. ابتدا کمی در خصوص مجموعه هایوب صحبت میکنم.
خیلی از شما با بزرگترین ارائه کنندگان خدمات اینترنتی به نام پارس آنلاین و های وب آشنا هستید. حدود ۱ سال قبل، مجموعه پارس آنلاین با هایوب ادغام شد و زیر مجموعه هایوب قرار گرفت. قبل از آنکه در مجموعه های وب حضور داشته باشم، با این مجموعه آشنا بودم. در جلسات فروش نرم افزار شرکت چارگون نگرش عالی فرآیند محور این مجموعه را دیده بودم.
شرایط موجود
حدود ۳ ماه پیش زمانی که وارد این مجموعه شدم استراتژی دو شرکت با یکدیگر ادغام شده بودند. ساختار سازمانی طراحی مجدد شده بود و فرآیندهای اصلی ترکیب شده بود. فرآیندهای پشتیبانی درحال یکسان سازی بودند. تمام فرآیندهای تدوین شده بر اساس فلوچارت بود. نگاه دستورالعملی داشتند. خوانندگان آن بدون کمی و کاستی از طریق آن می توانستند مسیر ارائه خدمات را پیگیری کنند. حتی چک لیستها هم در همان فلوچارتها دیده شده بود. بسیار ساده طراحی شده بودند. جامع بودند. کاربردی و End2End بودند.ولی به دلیل ادغام نیاز بود، گسترش، بهینه و از همه مهمتر بازنگری و با eTOM تطبیق داده شوند.
شروع به کار
بر اساس تصمیم مدیریت قرار شد فرآیندها با نگرش Lean استخراج مجدد شود و با زبان BPMN بازطراحی صورت بگیرد. در نهایت با چارچوب eTOM تطبیق داده شوند. همچنین مشخص شود چه جاهایی نیاز به بهبود وجود دارد. از فرآیندهای فروش شروع کردیم که به نظر کمی ساده تر بودند با مالکین فرآیند جلسه برگزار کردیم. متوجه شدیم چند نوع فرآیند فروش برای محصولات مختلف وجود دارد. فرآیندها را با جلسات مصاحبه استخراج و تدوین کردیم. فرآیندها در لایه عملیات طراحی گردید.
برای نمایش زنجیره ارزش یا همان VSM از روش Happy و UnHappy استفاده کردیم و با رنگ، مسیرها را مشخص کردیم تا مدیران بتوانند به راحتی جریانی که مطلوب می باشد را ببیند و تیم تحلیل داده داشبوردهای اندازه گیری آن را طراحی و در اختیار تیم کنترل کیفیت قرار دهد. تا اینجا همه چیز همان تجربیات همیشگی بود تا تصمیم گرفتیم فرآیند را با eTOM تطبیق دهیم.
چالش ها
Enhanced Telecom Operations Map یا همان eTOM چالش های زیادی را برای ما ایجاد کرد. در طراحی فرآیندها ما نیاز داشتیم فرآیندها را در یک صفحه نمایش دهیم تا اپراتور با کمترین کلیک از ابتدا تا انتهای فرآیند را بتواند مشاهده کند. بنابراین امکان پذیر نبود به ازای هر Core Procesor یک فرآیند مجزا داشته باشیم. لذا تصمیم گرفتیم برای فرآیند لایههای متعدد خلق کنیم.
چگونه مشکل را حل کردیم
زمان مورد نیاز: 90 روز
در این مراحل سعی کردیم فرآیندها را با چارچوب eTOM تطبیق دهیم.
- تعیین دستورالعمل هر User Task
برای آنکه بتوانیم با فعالیت های eTOM تطبیق حاصل کنیم، تصمیم گرفتیم ابتدا هر فعالیت را مشخص کنیم که دارای چه شرحی می باشد. هدف از این کار تعیین فعالیتهایی بود که با یکدیگر هم راستا هستند.
- گروه بندی کردن فعالیتهای هم راستا
در این مرحله فعالیتهایی که در یک فرآیند شرحشان به هم نزدیک بود در یک گروه قرار داده شدند و آن گروه با Core Procees های eTOM تطبیق داده شد
- ایجاد مایلستون در فرآیند اصلی
در مرحله بعد هر Core Process را یک مایل استون در نظر گرفتیم و فعالیتهایی که در یک گروه قرار داشتند را در آن مایلستون قرار دادیم. با این کار هم فرآیند را به صورت گسترده در یک نقشه داشتیم و هم eTOM را در آن می دیدیم.
- طراحی یک فرآیند از مالیستونها
زمانی که از مایلستونها صحبت میشود، ارتباطی بین آنها وجود ندارد و صرفا طراح دارد این نکته را می رساند که شما وارد یک محدوده جدید شدید و یا ازآن محدوده در حال خروج هستید. ما نیاز داشتیم ارتباط بین این مایلستون ها را نیز، مشخص کنیم. به همین منظور یک فرآیند دیگر طراحی کردیم که صرفا ارتباطهای Core Process ها را نمایش میداد و آن را در گروهی به نام لایه ۲ قرار دادیم و خود فرآیند را در گروهی به نام لایه ۳ قرار دادیم.
- ایجاد سفر مشتری
زمانی که خروجی کار را مشاهده کردیم، متوجه شدیم، می توان سفر مشتری یا همان Customer Journy را در لایه ۲ اضافه کنیم، مجددا Core process ها را دسته بندی کردیم. موارد مشابه را در یک مایلستون قرار دادیم و در یک لایه دیگر به نام لایه ۱ فرآیند سفر مشتری را خلق کردیم.
امیدوارم این تجربه که حاصل تلاش یک تیم در مجموعه هایوب است برای شما سودمند بوده باشد. خوشحال میشوم پیشنهادهای خود را برای من ارسال فرمایید.
ویژگی های یک رویداد ساده
/۰ دیدگاه /در فرآیند کاوی/توسط محسن سیف محمدیزمانی که از ویژگی های یک رویداد ساده صحبت می شود نیاز است بدانیم خود فایل رویداد چگونه ایجاد می شود. فایل رویداد و یا همان Event LOG معمولا توسط نرم افزارها به صورت خودکار ایجاد می شود هدف از ایجاد این فایل در نرم افزارها حفظ سوابق می باشد و در بعضی از سیستم ها که دارای ابزار امنیتی می باشند به عنوان Audit Data آن ها را نگهداری می کنند.
بنابراین اگر در یک پایگاه داده به دنبال اطلاعاتی می گردیم که بتوانیم یک فایل رویداد ساده ایجاد کنیم یا همان Sample Event log می توانیم به جداولی روجوع کنیم که این اطلاعات در آن قرار دارد.
منظور از رویداد ساده یک فایل که دارای داده های آسان می باشد نیست بلکه به معنای آن است در آن داده ها باید از نوع غیر پیچیده یا همان complex Data باشند.
داده های ساده معمولا داده های هستند که نیازی نیست آن ها را به اجزای کوچکتر تبدیل کنیم مانند زمان، رشته در لیست زیر بعضی از داده های ساده آمده است.
انواع داده های ساده
نام فارسی |
نام پایگاه داده |
رشته |
String |
متن |
Text |
تاریخ ساعت |
DateTime |
عدد صحیح |
INT |
عدد اعشاری |
Decimal |
عکس |
Image |
شناسه یکتا |
GUID |
ویژگی های یک رویداد ساده
اگر بخواهیم یک رویداد ساده را تولید کنیم علاوه بر آنکه داده های آن باید از نوع ساده باشند نیاز است کلیه اطلاعات در یک نما یا همان View قابل رویت باشد.
همچنین نیاز است در یک فایل رویداد بتوان هر ایستگاه کاری را با ایستگاه کاری دیگر از طریق یک شناسه منحصر بفرد تمایز داد و علاوه بر آن به ازای هر درخواست دارای یک کد منحصر بفرد باشیم و بتوان آن را با درخواست دیگر تمیز داد.
اگر بتوانیم این دو مورد را ایجاد نماییم می توان از طریق آن مسیر جریان را ترسیم نمود اما معمولا برای قابل درک شدن ایستگاه های کاری برای آن علاوه بر شناسه یک نام قابل درک نیز تعریف می گردد در لیست می توانید یک نمونه از رویداده ساده را مشاهده نمایید.
نمونه رویداد ساده
کد مورد | شناسه رویداد | زمان | فعالیت | منبع | هزینه |
۱ | ۱۲۵ | ۱۱:۰۲ ۳۰-۱۲-۲۰۱۰ | ثبت درخواست | محسن | ۱۰۰۰ |
۲ | ۱۲۵ | ۱۰:۰۶ ۳۱-۱۲-۲۰۱۰ | ثبت درخواست | محسن | ۱۰۰۰ |
۳ | ۱۲۵ | ۱۵:۱۲ ۰۵-۰۱-۲۰۱۱ | ثبت درخواست | محسن | ۱۰۰۰ |
۱ | ۲۰۰ | ۱۱:۱۰ ۰۶-۰۱-۲۰۱۱ | بازرسی کامل | رضا | ۵۰۰۰ |
۴ | ۱۲۵ | ۱۱:۱۵ ۰۶-۰۱-۲۰۱۱ | ثبت درخواست | محسن | ۱۰۰۰ |
۱ | ۱۳۰ | ۱۵:۱۰ ۰۷-۰۱-۲۰۱۱ | چک کردن بلیط | حسن | ۳۰۰۰ |
۳ | ۲۰۰ | ۱۵:۳۰ ۰۸-۰۱-۲۰۱۱ | بازرسی کامل | رضا | ۵۰۰۰ |
۱ | ۴۵۰ | ۰۸:۵۶ ۰۹-۰۱-۲۰۱۱ | تصیمیم گیری | محمد | ۸۰۰۰ |
۳ | ۴۵۰ | ۱۲:۳۶ ۱۰-۰۱-۲۰۱۱ | تصیمیم گیری | محمد | ۸۰۰۰ |
۵ | ۱۲۵ | ۱۴:۲۱ ۱۰-۰۱-۲۰۱۱ | ثبت درخواست | محسن | ۱۰۰۰ |
۴ | ۱۳۰ | ۰۸:۰۶ ۱۱-۰۱-۲۰۱۱ | چک کردن بلیط | حسن | ۳۰۰۰ |
۴ | ۴۵۰ | ۱۴:۵۴ ۲۰-۰۱-۲۰۱۱ | تصیمیم گیری | محمد | ۸۰۰۰ |
۲ | ۲۰۰ | ۱۶:۱۰ ۲۰-۰۱-۲۰۱۱ | بازرسی کامل | رضا | ۵۰۰۰ |
۲ | ۱۳۰ | ۰۹:۳۸ ۲۲-۰۱-۲۰۱۱ | چک کردن بلیط | حسن | ۳۰۰۰ |
۵ | ۴۵۰ | ۱۵:۱۰ ۲۳-۰۱-۲۰۱۱ | تصیمیم گیری | محمد | ۸۰۰۰ |
رویداد ساده می تواند دارای داده های تکمیلی نیز باشد مانند زمان شروع فعالیت، زمان اتمام فعالیت، مالک فعالیت و همچنین هزینه.
با اضافه کردن هر کدام از موارد فوق یک ویژگی مهم به خروجی فرآیندکاوی اضافه خواهد شد. فرض کنید در خروجی رویداد زمان وجود داشته باشد آنگه می توان همزمانی انجام فعالیت ها را استخراج نماییم
مثال زیر را در نظر بگیرد
کد مورد | شناسه رویداد | زمان شروع | زمان پایان | فعالیت |
۱ | ۵۰ | ۱۱:۰۲ ۳۰-۱۲-۲۰۱۰ | ۱۲:۱۲ ۳۰-۱۲-۲۰۱۰ | ثبت درخواست |
۱ | ۱۰۰ | ۱۲:۱۲ ۳۰-۱۲-۲۰۱۰ | ۰۸:۳۴ ۳۱-۱۲-۲۰۱۰ | بازرسی کامل |
۱ | ۱۵۰ | ۱۲:۱۲ ۳۰-۱۲-۲۰۱۰ | ۱۷:۰۷ ۳۱-۱۲-۲۰۱۰ | چک کردن بلیط |
۱ | ۲۰۰ | ۱۷:۰۷ ۳۱-۱۲-۲۰۱۰ | ۱۰:۲۳ ۰۹-۰۱-۲۰۱۱ | تصیمیم گیری |
این مثال نشان می دهد
ابتدا ثبت درخواست انجام می شود و به صورت همزمان بازرسی کامل و چک کردن بلیط رخ خواهد داد و زمانی تصمیم گیری شروع می شود که چک کردن بلیط به اتمام رسیده باشد.
بیشتر بدانیم
همانطور که در جدول فوق مشاهده می شود صرفا یک مورد در حال بررسی می باشد ولی زمانی که تعداد موردها افزایش یابد می توان به صورت قطعی تری نسبت به فرآیند آن اظهار نظر کرد.
اگر در رویداد ساده مالک فعالیت یا همان Resource تعریف شود می توان از خروجی آن یک فرآیند از شبکه اجتماعی خلق کرد و میزان ارتباط هر منبع با منبع دیگر را مورد بررسی قرار داد.
و یکی از جذابترین پارامترها که هزینه می باشد اگر در خروجی ما وجود داشته باشد می توان بهای تمام شده هر مسیر فرآیند را استخراج نمود و در نهایت می توان با ترکیب هر کدام از داده های مطرح شده تا الآن اطلاعات ویژه ای بدست آورد مانند ترکیب زمان و هزینه می توان زمانی را بدست آورد که فرآیند بیشترین هزینه را دارد.
در ویدیو زیر می توانید خروجی یک رویداد ساده که در حل بررسی می باشد را مشاهده نمایید.
جهت کسب اطلاعات بیشتر می توانید به آدرس http://www.processmining.org مراجعه نمایید
مثال BPMN از Call Activity
/۰ دیدگاه /در مثال BPMN/توسط محسن سیف محمدیطی تجربیات اخیری که در پیاده سازی فرآیندها دارم مثال BPMN که در اینجا مطرح می کنم به نظرم یکی از بهترین نمونه های فرآیندی در خصوص Call Activity یا فعالیت فراخوان می باشد.
در سازمان ها معمولا یک فرآیند به نام درخواست خرید کالا وجود دارد. به صورت تقریبی شبیه فرآیند زیر می باشد.
فرایند درخواست کالا
درخواست کننده فرم مربوطه را تکمیل کرده و برای مدیر خود ارسال می نمایید. ایشان بعد از بررسی و در صورت تایید درخواست را برای مدیر برنامه ریزی ارسال می نمایند. ایشان هم در صورت تایید برای مدیر عامل ارسال می نماید. در هر مرحله با عدم تایید فرم جهت اصلاح برای درخواست کننده ارسال می شود. در صورت تایید، مدیر عامل جهت استعلام درخواست برای بازرگانی ارسال شده و نتیجه را برای درخواست کننده ارسال می نمایند. در صورت عدم تایید درخواست برای استعلام مجدد برگردانده می شود. ولی اگر تایید گردد درخواست برای مدیر عامل ارسال شده و بعد از بررسی ایشان در صورت نیاز به برگزاری کمیسیون درخواست به بازرگانی فرستاده می شود. در غیر این صورت نسبت به خرید اگر نیاز به صدور چک داشته باشد فرآیند صدور چک اجرا به صورت Call Activity فراخوانی می شود. در غیر این صورت جهت خرید فرم در اختیار مسئول خرید قرار خواهد گرفت و به ازای هر ردیف در فرم خرید یک بار فرآیند رسید دائم کالا فراخوانی می گردد.
- قابل ذکر است در طول فرآیند اطلاعات درخواست نیاز است در بانک اطلاعاتی ذخیره سازی گردد.
فرآیند رسید دائم کالا
بازرگانی صورت وضعیت را برای انبار ارسال می کند. بعد از تکمیل اطلاعات فرم برای QA ارسال می گردد. ایشان کارشناس مربوطه در QC را انتخاب کرده و فرم را جهت تکمیل برای ایشان ارسال می نمایند. بعد از تکمیل فرم مدیر QC اطلاعات را بررسی کرده. در صورت نیاز جهت اصلاح به کارشناس QC باز می گرداند. در غیر این صورت نتیجه برای QA ارسال می گردد. ایشان اطلاعات را تکمیل کرده و دستور صدور رسید دائم را به مسئول انبار می دهید. ایشان بعد از صدور رسید اطلاعات را جهت بایگانی در اختیار بازرگانی قرار داده و سیستم بررسی می درخواست صدور چک را خواهد نمود.
فرآیند صدور چک
کارشناس بازرگانی اطلاعات درخواست صدور چک را تکمیل کرده. برای مدیر بازرگانی ارسال می نماند. مدیر درخواست و سوابق را بررسی کرده و در اختیار مدیر برنامه ریزی قرار میدهد. با تایید ایشان برای مدیر مالی ارسال و اگر ایشان هم تایید نمایند برای مدیر عامل ارسال می گردد. در غیر این صورت با رد درخواست فرم به یک مرحله قبل باز میگردد. با تایید مدیر عامل دستور صدور چک در اختیار کارشناس حسابداری قرار گرفته و ایشان چک را برای واحد بازرگانی ارسال می نمایند.
خروجی فایل
فایل BPMN تنظیم شده با Camunda Modeler میباشد
جهت دریافت نرم افزار می توانید به سایت BPMN.IO مراجعه نمایید
مدل سازی فرآیند با BPMN
/۰ دیدگاه /در مدیریت فرآیندهای, ویدیو/توسط محسن سیف محمدیسلام عرض می کنم خدمت شما عزیزان. تصمیم گرفتم در دوره های پیوسته در خصوص مدل سازی فرآیندها و مدیریت فرآیندهای کسب و کار به صورت کلیپ های جداگانه از همدیگه مطالبی را در اینستاگرام ارائه کنم. با مفاهیم مدلسازی فرآیند، فرایند کسب و کار، مفاهیم قوانین کسب و کار و قواعد و قوانینی که در مدل سازی باید لحاظ شوند تا یک فرآیند خوب و یکپارچه داشته باشیم صحبت بکنیم.
برای امروز در خصوص خود مدیریت فرآیندهای کسب و کار صحبت می کنم. بعد درباره BPMN و یکی از المانهای BPMN صحبت کنیم. در روزهای بعدی دیگر موارد آن را هم تعریف می کنیم. اولین موضوعی که می خوام درباره آن صحبت کنم تعریف فرایندهای کسب و کار می باشد. ابتدا ما به چیزی میگیم فرآیند که قرار است آن را مدل سازی کنیم. بعد ببینیم یک فرآیند را مدل سازی می کنیم یعنی چی؟ تعریف علمی که از فرآیندهای کسب و کار وجود دارد عبارت است از
تعریف فرآیندها
زنجیره اتفاقاتی که منجر به تصمیمات و فعالیتهای می شود که در سطح سازمان دارد اتفاق میافتد. به این مجموعه ای از تصمیمات فعالیتها معمولا گفته می شه فرایند.
این فعالیت ها و تصمیمات به هم وابسته هستند. سلسله مراتب دارند ترتیب اجرایی دارند همه این ویژگیها به مفهوم فرآیندها خواهد بود.زمان که از فرآیند داریم صحبت می کنیم مفهوم دیگری مطرح می شود به نام مدیریت فرآیندهای کسب و کار. چطور می توانیم این فرایند را مدیریت کنیم . مدیریت فرآیندهای کسب و کار چی هستش به این معنی هستش که
تعریف مدیریت فرآیندهای کسب و کار
به صورت دقیق نگاه کنیم این فرایند چه تاثیری در سازمان دارد و کارها به چه سبک و سیاقی انجام می شود. نتایجی که به جا میذاره چه چیزهایی هست و چه تاثیرگذاری روی پیشرفت فرصتهای ما داخل سازمان ایفا میکنه
این مجموعه از اتفاقاتی که در حال رخ دادن هست در نهایت منجر میشه که درک کنیم ما چه فرصتهای را از دست خواهیم داد. چه فرصت هایی برای ما به وجود خواهد آمد این تعریف علمی مدیریت فرآیندهای کسب و کار هستش.
برای BPM معمولا ابزارهای وجود دارند به نام BPMS که وظیفشون این هست بتوانند این تعریف را توسط ابزار به سازمان ارائه کنند. با استفاده از این ابزارها شما میتونید به تاثیرگذاری روی کار، شناسایی نقاط ضعف و میشه مشاهده کرد. یک فرآیند دقیقا چه شکلی کار خواهد کرد. چه اثراتی روی کار می گذارد و نتایجی که داره و به چه سبک و سیاقی هست
BPMS ها برای اینکه بتوانند کار بکنند نیازمند یک زبان هستند. نام آن BPMN است که قرار است نحوه اجرا فرآیند را معرفی کند.
بایگانیها
دستهها
- دستهبندی نشده (۲)
- مثال BPMN (6)
- مدیریت فرآیندهای (۲۸)
- دوره ها (۸)
- فرآیند کاوی (۳)
- ویدیو (۲)
- ویژال پارادایم (۱)
- محسن سیف محمدیپیاده سازی eTOM یک تجربه جدیدسپتامبر 11, 2020 - 10:19 ق.ظ
- برگزاری دومین دوره کارگاه BPMN ویژه طراحان، مشاوران و علاقه م...آگوست 15, 2019 - 10:18 ق.ظ
- جلسه با موضوع کسب و کار در برج فناوری شریف با همکاران شرکت تجارت ا...سپتامبر 16, 2024 - 1:49 ب.ظ
- بهبود یا مهندسی مجدد فرآیندهافوریه 2, 2018 - 12:28 ب.ظ
- جلسه با موضوع کسب و کار در برج فناوری شریف با همکاران شرکت تجارت ا...سپتامبر 16, 2024 - 1:49 ب.ظ
- خروج اولین محموله از گمرک غرب تهران در بستر سامانه جدید گمرک هوش...سپتامبر 16, 2024 - 12:21 ب.ظ
- دوره متخصص حرفه ای مدیریت فرایند...آگوست 13, 2024 - 11:15 ق.ظ
- فعالیت کاربری در کامونداآگوست 19, 2022 - 5:39 ب.ظ
- سلام برای ابزار مدل سازی از نرم افزار ویژال پارادایم است...آگوست 24, 2022 - 2:42 ب.ظ توسط seifmoh1
- سلام از خواندن تجربیات شما استفاده کردم در بخش مدلسازی از کدام...آگوست 24, 2022 - 8:53 ق.ظ توسط مهدی صادق زاده
- اقا لینک مطلبو من پیدا نکردم.میشه راهنماییم کنید؟...آوریل 17, 2020 - 9:13 ب.ظ توسط خرید بک لینک