مشاور، مدرس و مربی
مدیریت چابک فرآیندهای کسب و کار (Agile BPM)
با بیش از 18 سال تجربه در زمینه تحلیل، بهینهسازی و مکانیزه کردن فرآیندهای سازمانی بر بستر چابک
خدمات مشاوره
تحلیل و مدیریت فرآیند
شناسایی گلوگاهها و طراحی فرآیندهای عملیاتی؛ جایگزینی بوروکراسی با جریانهای کاری سریع، خودکار و بهرهور.
کوچینگ و آموزش تخصصی Agile BPM
برگزاری کارگاههای کاربردی برای تربیت متخصصین داخلی و نهادینهسازی فرهنگ فرآیندمحور در سازمان شما.
مدیریت محصول و توسعه چابک
توسعه حرفهای محصولات با رویکرد مشتریمدار؛ بهرهگیری از چارچوبهای چابک (مانند اسکرام) برای همراستایی فرآیندهای توسعه با اهداف کسبوکار.
ارزیابی بلوغ فرآیندی (رایگان)
سنجش وضعیت فعلی فرآیندهای سازمانی و شناسایی گلوگاههای کلیدی جهت رسیدن به چابکی و بهرهوری بیشتر.
تخصصهای حرفهای
مشاوره تخصصی
جلسات مشاوره یک به یک برای بررسی و بهبود فرآیندهای سازمانی
کارگاههای آموزشی
برگزاری دورههای آموزشی تخصصی برای تیمهای سازمانی
ممیزی فرآیندها
بررسی و تحلیل جامع فرآیندهای موجود و ارائه راهکارهای بهبود
مربیگری و آموزش
انتقال دانش و تجربه به تیمهای سازمانی برای بهبود عملکر
درباره من
با بیش از ۱۵ سال تجربه در زمینه مدیریت چابک فرآیندهای کسب و کار (Agile BPM)، به سازمانها در بهبود عملکرد و افزایش بهرهوری کمک میکنم. تخصص من در زمینه تحلیل، طراحی و بهینهسازی فرآیندهای سازمانی است.
+18
سال تجربه
+70
کارگاه آموزشی
+70
پروژه موفق
+40
مشتری راضی
مالک محصول و مدیر تحلیل کسب و کار
شرکت تجارت الکترونیک امن موج
اردیبهشت ۱۴۰۱ تا کنون
مدیر BPM
هلدینگ ارنیکا
اردیبهشت ۱۴۰۰ تا اردیبهشت ۱۴۰۱
ارشد مدیریت فرآیند کسب و کار
های وب (HIWEB)
تیر ۱۳۹۹ تا اردیبهشت ۱۴۰۰
مالک محصول BPMS
شرکت تجارت الکترونیک امن موج
اسفند 1390 تا 1499
فعالیتهای آموزشی
مدیریت فرآیندهای کسب و کار
مدرس آموزشگاه کار و کسب
مدرس دوره های آزاد دانشگاه شریف
دوره های مدیرت فرآیندهای چابک
مدرس دانشگاه گلرنگ
مدرس آموزشگاه کار و کسب
فرایندکاوی
مدرس موسسه تهران دیتا دانشگاه تهران
مدرس آموزشگاه کار و کسب
+120 دوره آموزشی
بیش از 120 دوره آموزش تخصصی در حوزه مدیریت فرآیندها و فرآیندکاوی
+50 گارکاه آموزشی
برگزاری دوره های آموزشی به صورت کارگاه عملی
+ 3000 ساعت آموزش
برگزاری دوره های بلند مدت و میان مدت
فروشگاه
در این بخش میتوانید مجموعهای از محصولات تخصصی، قالبها، ابزارها و منابع کاربردی را مشاهده کنید که با هدف سادهتر کردن یادگیری، اجرای بهتر فرآیندها و افزایش بهرهوری تهیه شدهاند.
هر محصول با تکیه بر تجربه عملی در حوزه مدیریت فرآیند، آموزش و مشاوره طراحی شده تا به شما کمک کند سریعتر، دقیقتر و حرفهایتر عمل کنید.
جدیدترین مقالات
برای مشاهده مقالات بیشتر می توانید به قسمت دست نوشته ها مراجعه نمایید
محسن سیف محمدیچرا همه چیز BPMS نیست؟ راهنمای انتخاب معماری API Orchestration برای کسبوکارها
دستهبندی نشدهفراتر از BPMS
در سالهای اخیر، به عنوان مشاور Agile BPM، زیاد با این جمله مواجه میشوم: «ما باید یک BPMS بگیریم تا همه فرآیندهایمان را داخلش مدل کنیم و خودکار شود.» این تفکر، ریشه در یک خطای استراتژیک دارد. بسیاری تصور میکنند BPMS یک «پان…
تبدیل نیازمندی به راهکار فرآیندی در اجایل: راهنمای گامبهگام
Agile BPM, تحلیل کسب و کار, مدیریت فرآیندهای کسب و کاراگر بخواهم خیلی ساده بگویم، تبدیل نیازمندی به راهکار فرآیندی در اجایل یعنی اینکه یک خواستهی خام، مبهم یا کلی را به یک جریان کاری روشن، قابل اجرا، قابل سنجش و قابل بهبود تبدیل کنم. من در این مسیر فقط دنبال نوشتن یک سند نیستم؛ هدفم این است که از د…
نقش تحلیلگر کسب و کار در اسکرام چیست؟ (وظایف و ابزارها)
Agile BPM, تحلیل کسب و کار, مدیریت فرآیندهای کسب و کاروقتی صحبت از توسعه نرمافزار در چارچوب اسکرام میشود، معمولاً همه به یاد برنامهنویسها و مدیر محصول میافتند. اما پشت صحنه، نقش تحلیلگر کسب و کار در اسکرام همان بخش بیصدا اما حیاتی است که مسیر پروژه را از ابهام به شفافیت میرساند. بدون حضور یک BA (Busi…
دانلود فرم استاندارد Problem Intake؛ راهکار عملیاتی برای ثبت ساختارمند مسائل
Agile BPM, تحلیل کسب و کار, مدیریت فرآیندهای کسب و کاردر مقاله قبلی، «Problem Intake چیست و چرا مهم است؟»، توضیح دادم که چرا بسیاری از پروژههای بهبود فرآیند و توسعه محصول در همان قدم اول شکست میخورند. ریشه این شکست، نه در ابزارهای تحلیلی، بلکه در ورودیهای خراب و مبهم است.
اگر شما تحلیلگر فرآیند، مدیر محصو…
Problem Intake چیست و چرا مهم است؟
Agile BPM, تحلیل کسب و کار, مدیریت فرآیندهای کسب و کاردر تحلیل فرآیند، خیلی وقتها مشکل اصلی این نیست که راهحل نداریم؛ مشکل این است که مسئله را درست نفهمیدهایم. من به این مرحله میگویم Problem Intake؛ یعنی جایی که درخواست خام، شکایت، نشانه یا مشاهده اولیه را به یک مسئله روشن و قابل تحلیل تبدیل …
نوشتن سند نیازمندی اجایل: راهنمای عملیاتی و حرفهای برای مدیران محصول
Agile BPM, تحلیل کسب و کاردر دنیای توسعه سریع محصولات، نوشتن سند نیازمندی اجایل یکی از چالشهای کلیدی تیمهای فنی و کسبوکار است. بسیاری تصور میکنند در متدولوژیهای چابک، نیازمندیها صرفاً در دل گفتوگوها شکل میگیرند، اما واقعیت این است که برای رسیدن به یک محصول موفق، باید بدانیم چگو…
محسن سیف محمدیشناسایی نیازمندی چابک
Agile BPM, تحلیل کسب و کارشناسایی نیازمندی چابک به ما کمک میکند درخواستهای مبهم ذینفعان را به مسئلهای روشن، نتیجهای قابلاندازهگیری و مجموعهای از نیازهای قابلآزمایش تبدیل کنیم. بسیاری از پروژهها نه به دلیل ضعف فنی، بلکه به این دلیل شکست میخورند که تیم، «راه…
محسن سیف محمدیPaperless Workflow Automation: راهنمای گامبهگام دیجیتالیسازی فرآیندها
Agile BPM, تحلیل کسب و کار, مدیریت فرآیندهای کسب و کاربسیاری از سازمانها در تلاش برای حذف بوروکراسی کاغذی و پیادهسازی Paperless Workflow Automation، در تله مستندسازیهای حجیم چندماهه یا خرید نرمافزارهای سنگین و بدوناستفاده گرفتار میشوند.
ریشه این شکستها در دو چیز است: اول، عدم اولویتبندی علمی فرآیندها ب…
محسن سیف محمدیبرنامهریزی اسپرینت به مثابه یک فرآیند کسبوکار: راهنمای مدیریت چابک
Agile BPM, تحلیل کسب و کار, مدیریت فرآیندهای کسب و کاربسیاری از تیمهای نرمافزاری و چابک، جلسه «برنامهریزی اسپرینت» (Sprint Planning) را صرفاً یک رویداد تقویمی یا یک دورهمی برای تقسیم کارها میدانند. در این جلسات، معمولاً با هجوم تسکها، بحثهای بیپایان روی جزئیات فنی و در نهایت خستگی تیم م…
ارتباط با من
از طریق شبکه های اجتماعی زیر یا فرم ثبت جلسه می توانید با من در ارتباط باشید
شماره تماس 09212818067