مشاور، مدرس و مربی
مدیریت چابک فرآیندهای کسب و کار (Agile BPM)
با بیش از 18 سال تجربه در زمینه تحلیل، بهینهسازی و مکانیزه کردن فرآیندهای سازمانی بر بستر چابک
خدمات مشاوره
تحلیل و مدیریت فرآیند
شناسایی گلوگاهها و طراحی فرآیندهای عملیاتی؛ جایگزینی بوروکراسی با جریانهای کاری سریع، خودکار و بهرهور.
کوچینگ و آموزش تخصصی Agile BPM
برگزاری کارگاههای کاربردی برای تربیت متخصصین داخلی و نهادینهسازی فرهنگ فرآیندمحور در سازمان شما.
مدیریت محصول و توسعه چابک
توسعه حرفهای محصولات با رویکرد مشتریمدار؛ بهرهگیری از چارچوبهای چابک (مانند اسکرام) برای همراستایی فرآیندهای توسعه با اهداف کسبوکار.
ارزیابی بلوغ فرآیندی (رایگان)
سنجش وضعیت فعلی فرآیندهای سازمانی و شناسایی گلوگاههای کلیدی جهت رسیدن به چابکی و بهرهوری بیشتر.
تخصصهای حرفهای
مشاوره تخصصی
جلسات مشاوره یک به یک برای بررسی و بهبود فرآیندهای سازمانی
کارگاههای آموزشی
برگزاری دورههای آموزشی تخصصی برای تیمهای سازمانی
ممیزی فرآیندها
بررسی و تحلیل جامع فرآیندهای موجود و ارائه راهکارهای بهبود
مربیگری و آموزش
انتقال دانش و تجربه به تیمهای سازمانی برای بهبود عملکر
درباره من
با بیش از ۱۵ سال تجربه در زمینه مدیریت چابک فرآیندهای کسب و کار (Agile BPM)، به سازمانها در بهبود عملکرد و افزایش بهرهوری کمک میکنم. تخصص من در زمینه تحلیل، طراحی و بهینهسازی فرآیندهای سازمانی است.
+18
سال تجربه
+70
کارگاه آموزشی
+70
پروژه موفق
+40
مشتری راضی
مالک محصول و مدیر تحلیل کسب و کار
شرکت تجارت الکترونیک امن موج
اردیبهشت ۱۴۰۱ تا کنون
مدیر BPM
هلدینگ ارنیکا
اردیبهشت ۱۴۰۰ تا اردیبهشت ۱۴۰۱
ارشد مدیریت فرآیند کسب و کار
های وب (HIWEB)
تیر ۱۳۹۹ تا اردیبهشت ۱۴۰۰
مالک محصول BPMS
شرکت تجارت الکترونیک امن موج
اسفند 1390 تا 1499
فعالیتهای آموزشی
مدیریت فرآیندهای کسب و کار
مدرس آموزشگاه کار و کسب
مدرس دوره های آزاد دانشگاه شریف
دوره های مدیرت فرآیندهای چابک
مدرس دانشگاه گلرنگ
مدرس آموزشگاه کار و کسب
فرایندکاوی
مدرس موسسه تهران دیتا دانشگاه تهران
مدرس آموزشگاه کار و کسب
+120 دوره آموزشی
بیش از 120 دوره آموزش تخصصی در حوزه مدیریت فرآیندها و فرآیندکاوی
+50 گارکاه آموزشی
برگزاری دوره های آموزشی به صورت کارگاه عملی
+ 3000 ساعت آموزش
برگزاری دوره های بلند مدت و میان مدت
نمونه تدریس
در این ویدیو، نحوه پیاده سازی و تعریف سرویس تسک از نماد BPMN را در ابزار Camunda BPMS مشاهده میکنید.
جدیدترین مقالات
برای مشاهده مقالات بیشتر می توانید به قسمت دست نوشته ها مراجعه نمایید
محسن سیف محمدیشناسایی نیازمندی چابک
Agile BPM, تحلیل کسب و کارشناسایی نیازمندی چابک به ما کمک میکند درخواستهای مبهم ذینفعان را به مسئلهای روشن، نتیجهای قابلاندازهگیری و مجموعهای از نیازهای قابلآزمایش تبدیل کنیم. بسیاری از پروژهها نه به دلیل ضعف فنی، بلکه به این دلیل شکست میخورند که تیم، «راه…
محسن سیف محمدیPaperless Workflow Automation: راهنمای گامبهگام دیجیتالیسازی فرآیندها
Agile BPM, تحلیل کسب و کار, مدیریت فرآیندهای کسب و کاربسیاری از سازمانها در تلاش برای حذف بوروکراسی کاغذی و پیادهسازی Paperless Workflow Automation، در تله مستندسازیهای حجیم چندماهه یا خرید نرمافزارهای سنگین و بدوناستفاده گرفتار میشوند.
ریشه این شکستها در دو چیز است: اول، عدم اولویتبندی علمی فرآیندها ب…
محسن سیف محمدیبرنامهریزی اسپرینت به مثابه یک فرآیند کسبوکار: راهنمای مدیریت چابک
Agile BPM, تحلیل کسب و کار, مدیریت فرآیندهای کسب و کاربسیاری از تیمهای نرمافزاری و چابک، جلسه «برنامهریزی اسپرینت» (Sprint Planning) را صرفاً یک رویداد تقویمی یا یک دورهمی برای تقسیم کارها میدانند. در این جلسات، معمولاً با هجوم تسکها، بحثهای بیپایان روی جزئیات فنی و در نهایت خستگی تیم م…
محسن سیف محمدیمدیریت چابک فرآیندها (Agile BPM): چگونه بدون قفل کردن سازمان، سیستمسازی کنیم؟
Agile BPM, مدیریت فرآیندهای کسب و کار
محسن سیف محمدیمدیریت فرآیندهای چابک یا سنتی؟ چرا سازمانهای ایرانی شکست میخورند؟
Agile BPM, تحلیل کسب و کار, تولید شده با AI, مدیریت فرآیندهای کسب و کارحتماً شما هم در جلسات مدیریتی، نمودارهای رنگارنگِ فرآیند (Process Maps) را روی پروژکتور دیدهاید که تیمها با دقت میلیمتری رسم کردهاند. همه چیز روی کاغذ عالی است، اما وقتی به کفِ میدانِ اجرایی نگاه میکنید، میبینید کارمندان عملاً فرآیند را …
seifmohammadiمدیریت فرآیندهای چابک چیست؟ راهکار نجات سازمانها از بوروکراسی
Agile BPM, تحلیل کسب و کار, تولید شده با AI, مدیریت فرآیندهای کسب و کاربسیاری از مدیرانی که برای مشاوره به سراغ من میآیند، یک درد مشترک دارند: «ما مستندات فراوانی داریم، شناسنامه فرآیندهای بسیار دقیقی داریم، اما چرا کارها هنوز با اینهمه تأخیر و اصطکاک انجام میشوند؟» حقیقت این است که سازمان شما درگیر «تله بوروکراسی» شده…
۵ بینش مهم درباره تحول دیجیتال داده محور و چابکی سازمان
تحلیل کسب و کار, تولید شده با AI, مدیریت فرآیندهای کسب و کار
در بسیاری از سازمانها هنوز تصور میشود که داشتن چند ابزار دیجیتال یا چند داشبورد مدیریتی به معنای تحول دیجیتال داده محور است. اما واقعیت چیز دیگری است. تفاوت سازمانهای پیشرو با سازمانهایی که همچنان درجا میزنند، شبیه تفاوت میان یک کشتی ب…
راهنمای عملی طراحی فرآیندهای End-to-End در سازمان: از نقطه شروع تا نتیجه
تحلیل کسب و کار, تولید شده با AI, مدیریت فرآیندهای کسب و کارآیا میدانید که ۷۳٪ از مشتریان سازمانهای شما در طول فرآیند خرید، با بیش از ۵ بخش مختلف از فرآیندهای End-to-End تعامل دارند؟
تصور کنید مشتری شما برای خرید محصولی ابتدا با بخش فروش تماس میگیرد، سپس به واحد فنی ارجاع داده میشود، پس از آ…
چگونه از APQC در سازمانها و بانکها استفاده کنیم؟
تحلیل کسب و کار, تولید شده با AI, مثال BPMN, مدیریت فرآیندهای کسب و کارراهنمای جامع APQC در سازمانها و بانکها برای شناسایی، تعریف، و بهبود فرآیندها با چارچوب APQC به همراه نمونه عملی در حوزه بانکی (اعطای وام)
چرا APQC اهمیت دارد؟
هر سازمانی بر پایه فرآیندها اداره میشود: مالی، منابع انسانی، زنجیره تأمین، فناوری اطلاعات،…
ارتباط با من
از طریق شبکه های اجتماعی زیر یا فرم ثبت جلسه می توانید با من در ارتباط باشید
شماره تماس 09212818067