پیاده سازی eTOM یک تجربه جدید
زمانی که وارد مجموعه هایوب شدم تجربهام در استفاده از eTOM افزایش پیدا کرد و چالشهای زیادی در تعیین فرآیندها داشتم. تصمیم گرفتم آن را با شما به اشتراک بگذارم. ابتدا کمی در خصوص مجموعه هایوب صحبت میکنم.
خیلی از شما با بزرگترین ارائه کنندگان خدمات اینترنتی به نام پارس آنلاین و های وب آشنا هستید. حدود ۱ سال قبل، مجموعه پارس آنلاین با هایوب ادغام شد و زیر مجموعه هایوب قرار گرفت. قبل از آنکه در مجموعه های وب حضور داشته باشم، با این مجموعه آشنا بودم. در جلسات فروش نرم افزار شرکت چارگون نگرش عالی فرآیند محور این مجموعه را دیده بودم.
شرایط موجود
حدود ۳ ماه پیش زمانی که وارد این مجموعه شدم استراتژی دو شرکت با یکدیگر ادغام شده بودند. ساختار سازمانی طراحی مجدد شده بود و فرآیندهای اصلی ترکیب شده بود. فرآیندهای پشتیبانی درحال یکسان سازی بودند. تمام فرآیندهای تدوین شده بر اساس فلوچارت بود. نگاه دستورالعملی داشتند. خوانندگان آن بدون کمی و کاستی از طریق آن می توانستند مسیر ارائه خدمات را پیگیری کنند. حتی چک لیستها هم در همان فلوچارتها دیده شده بود. بسیار ساده طراحی شده بودند. جامع بودند. کاربردی و End2End بودند.ولی به دلیل ادغام نیاز بود، گسترش، بهینه و از همه مهمتر بازنگری و با eTOM تطبیق داده شوند.
شروع به کار
بر اساس تصمیم مدیریت قرار شد فرآیندها با نگرش Lean استخراج مجدد شود و با زبان BPMN بازطراحی صورت بگیرد. در نهایت با چارچوب eTOM تطبیق داده شوند. همچنین مشخص شود چه جاهایی نیاز به بهبود وجود دارد. از فرآیندهای فروش شروع کردیم که به نظر کمی ساده تر بودند با مالکین فرآیند جلسه برگزار کردیم. متوجه شدیم چند نوع فرآیند فروش برای محصولات مختلف وجود دارد. فرآیندها را با جلسات مصاحبه استخراج و تدوین کردیم. فرآیندها در لایه عملیات طراحی گردید.
برای نمایش زنجیره ارزش یا همان VSM از روش Happy و UnHappy استفاده کردیم و با رنگ، مسیرها را مشخص کردیم تا مدیران بتوانند به راحتی جریانی که مطلوب می باشد را ببیند و تیم تحلیل داده داشبوردهای اندازه گیری آن را طراحی و در اختیار تیم کنترل کیفیت قرار دهد. تا اینجا همه چیز همان تجربیات همیشگی بود تا تصمیم گرفتیم فرآیند را با eTOM تطبیق دهیم.
چالش ها
Enhanced Telecom Operations Map یا همان eTOM چالش های زیادی را برای ما ایجاد کرد. در طراحی فرآیندها ما نیاز داشتیم فرآیندها را در یک صفحه نمایش دهیم تا اپراتور با کمترین کلیک از ابتدا تا انتهای فرآیند را بتواند مشاهده کند. بنابراین امکان پذیر نبود به ازای هر Core Procesor یک فرآیند مجزا داشته باشیم. لذا تصمیم گرفتیم برای فرآیند لایههای متعدد خلق کنیم.
بیشتر بخوانید:
چگونه مشکل را حل کردیم
زمان مورد نیاز: 90 روز
در این مراحل سعی کردیم فرآیندها را با چارچوب eTOM تطبیق دهیم.
- تعیین دستورالعمل هر User Task
برای آنکه بتوانیم با فعالیت های eTOM تطبیق حاصل کنیم، تصمیم گرفتیم ابتدا هر فعالیت را مشخص کنیم که دارای چه شرحی می باشد. هدف از این کار تعیین فعالیتهایی بود که با یکدیگر هم راستا هستند.
- گروه بندی کردن فعالیتهای هم راستا
در این مرحله فعالیتهایی که در یک فرآیند شرحشان به هم نزدیک بود در یک گروه قرار داده شدند و آن گروه با Core Procees های eTOM تطبیق داده شد
- ایجاد مایلستون در فرآیند اصلی
در مرحله بعد هر Core Process را یک مایل استون در نظر گرفتیم و فعالیتهایی که در یک گروه قرار داشتند را در آن مایلستون قرار دادیم. با این کار هم فرآیند را به صورت گسترده در یک نقشه داشتیم و هم eTOM را در آن می دیدیم.
- طراحی یک فرآیند از مالیستونها
زمانی که از مایلستونها صحبت میشود، ارتباطی بین آنها وجود ندارد و صرفا طراح دارد این نکته را می رساند که شما وارد یک محدوده جدید شدید و یا ازآن محدوده در حال خروج هستید. ما نیاز داشتیم ارتباط بین این مایلستون ها را نیز، مشخص کنیم. به همین منظور یک فرآیند دیگر طراحی کردیم که صرفا ارتباطهای Core Process ها را نمایش میداد و آن را در گروهی به نام لایه ۲ قرار دادیم و خود فرآیند را در گروهی به نام لایه ۳ قرار دادیم.
- ایجاد سفر مشتری
زمانی که خروجی کار را مشاهده کردیم، متوجه شدیم، می توان سفر مشتری یا همان Customer Journy را در لایه ۲ اضافه کنیم، مجددا Core process ها را دسته بندی کردیم. موارد مشابه را در یک مایلستون قرار دادیم و در یک لایه دیگر به نام لایه ۱ فرآیند سفر مشتری را خلق کردیم.
امیدوارم این تجربه که حاصل تلاش یک تیم در مجموعه هایوب است برای شما سودمند بوده باشد. خوشحال میشوم پیشنهادهای خود را برای من ارسال فرمایید.
سلام
از خواندن تجربیات شما استفاده کردم
در بخش مدلسازی از کدام نرم افزار استفاده کردید ؟ دلیل شما چه بوده است؟
چون در یکی از شرکت های ارتباطی همراه اول باید همین تبعیت از etom را بگونه ای لحاظ کنیم
اینکه اشاره کردید برای هر core process لایه های متعدد خلق کنید منظور چیست؟ لایه های etom منظور هست؟
ممنون از پاسخ شما
سلام
برای ابزار مدل سازی از نرم افزار ویژال پارادایم استفاده کردیم. و دلیل انتخاب این ابزار توانایی بالای آن در مستند سازی مدل های فرآیند می باشد.
منظور از لایه همان مایلستون می باشد که با هر CoreProcess نظیر شده اند.
برای مثال در فرآیند فروش eTOM از چندین Core Process استفاده شده است که اگر قرار باشد به همان صورت استاندارد مدل شود برای خواننده قابل درک نمی باشد برای همین هر Core Process را به صورت Expand طراحی کردیم و جهت جلوگیری مدیریت وردی خروجی ها در یک زیر فرآیند آن را به قوانین مایل استون جابجا کردیم و نتیجه بسیار خوبی گرفتیم