مشاوره و اجرای مدیریت فرایندهای کسبوکار (BPM)
از تشخیص گلوگاهها تا پیادهسازی BPMS (Camunda) و فرایندکاوی؛ نتیجهٔ ملموس میگیرید.
تحلیل و بهینهسازی فرایند
مدلسازی BPMN، شاخصگذاری، کاهش زمان چرخه و خطا.
خدمات
[av_counter title=’سال تجربه’ value=’15’ icon_select=’yes’ icon=’ue81d’ font=’entypo-fontello’ color=’theme-color’]
[av_counter title=’ساعت دورهٔ جامع’ value=’70’ icon_select=’yes’ icon=’ue84b’ font=’entypo-fontello’ color=’theme-color’]
[av_counter title=’پروژهٔ انجامشده’ value=’40’ icon_select=’yes’ icon=’ue83c’ font=’entypo-fontello’ color=’theme-color’]
[av_counter title=’ساعت دورهٔ جامع’ value=’70’ icon_select=’yes’ icon=’ue84b’ font=’entypo-fontello’ color=’theme-color’]
[av_counter title=’پروژهٔ انجامشده’ value=’40’ icon_select=’yes’ icon=’ue83c’ font=’entypo-fontello’ color=’theme-color’]
دورهها
[av_feature_box title=’دورهٔ حرفهای مدیریت فرایند (۷۰ ساعت/۲۰ جلسه)’ link=’manually,/course/bpm-pro’ linktarget=” icon=’ue84b’ font=’entypo-fontello’ position=’left’ icon_select=’yes’ box_color=’#0e1520′ custom_class=’course-card’]
BPMN، مدلسازی، پیادهسازی روی BPMS و فرایندکاوی + پروژهٔ عملی.
[/av_feature_box]
BPMN، مدلسازی، پیادهسازی روی BPMS و فرایندکاوی + پروژهٔ عملی.
[/av_feature_box]
[av_feature_box title=’کارگاه Camunda & BPMS’ link=’manually,/course/camunda-workshop’ icon=’ue836′ font=’entypo-fontello’ position=’left’ icon_select=’yes’ box_color=’#0e1520′]
از مدل تا اجرا: ساخت فرایندها، فرمها و یکپارچهسازی.
[/av_feature_box]
از مدل تا اجرا: ساخت فرایندها، فرمها و یکپارچهسازی.
[/av_feature_box]
مطالعات موردی
راهنمای عملی طراحی فرآیندهای End-to-End در سازمان: از نقطه شروع تا نتیجه
آیا میدانید که ۷۳٪ از مشتریان سازمانهای شما در طول فرآیند خرید، با بیش از ۵ …
چگونه از APQC در سازمانها و بانکها استفاده کنیم؟
راهنمای جامع APQC در سازمانها و بانکها برای شناسایی، تعریف، و بهبود فر…
هوش مصنوعی در مدیریت فرایندهای کسبوکار | تحول BPM با AI
هوش مصنوعی مولد در مدیریت فرآیندهای کسبوکار (BPM): راهنمای جامع …
🎯 دقت بدون همدلی: وقتی «درست بودن» به معنای «واضح بودن» نیست
مقدمه
در طراحی تجربه کاربری، «دقت بدون همدلی» یکی از چالشهای…
در طراحی تجربه کاربری، «دقت بدون همدلی» یکی از چالشهای…
تحلیل عمیق از WiMi Hologram Cloud و Beyond Commerce: نظرسنجیهای کلیدی
در این پست به تحلیل WiMi Hologram Cloud و Beyond Commerce میپردازیم و اهمیت نظرسنجیهای کلیدی آنها را بررسی میکنیم.
رشد بازار نرمافزار شبیهسازی به ۳۶.۲۲ میلیارد دلار تا سال ۲۰۳۰ – تسلط داسالت سیستمز، انسیس و اتودسک
بازار نرمافزار شبیهسازی با پیشبینی رشد به ۳۶.۲۲ میلیارد دلار تا سال ۲۰۳۰ با تسلط شرکتهای بزرگ مانند داسالت سیستمز و انسیس.
آغاز انتشار Icodex Publishing Solutions: قبل از عرضه GMP را بررسی کنید!
Icodex Publishing Solutions امروز به بازار معرفی میشود. در این مطلب به بررسی جزئیات و اهمیت آن میپردازیم.
سرمایهگذاری Cetera در سهام WNS (Holdings) Limited: تحلیل وضعیت و آینده
Cetera Investment Advisers به تازگی 352,000 دلار در سهام WNS (Holdings) Limited سرمایهگذاری کرده است. در این مقاله به بررسی این تصمیم و تأثیر آن میپردازیم.
تحلیل کسب و کار با BABOK
# تحلیل کسب و کار با BABOK: راهنمایی جامع برای موفقیت در پروژهها
…
…
جلسه با موضوع کسب و کار در برج فناوری شریف با همکاران شرکت تجارت الکترونیک امن موج
VID_77050502_111033_663دریافت
تشریفات گمرکی واردات با نرمافزار جدید شرکت موج: یک تحول دیجیتال
تشریفات گمرکی واردات یکی از مراحل حیاتی در فرآیند تجارت بینا…
دوره حرفهای مدیریت فرایند
دوره متخصص حرفهای مدیریت فرایند (BPM) یکی از دورههای آموزشی بلندمدت و کاربردی است که توسط مؤسسه کار و کسب به صورت آنلاین برگزار میشود. این دوره با هدف ارائه مهارتهای جامع مدیریت فرایند از ابتدا تا انتها طراحی شده است. شرکتکنندگان در طول دوره ۷۰ ساعت آموزش در قالب ۲۰ جلسه ۳.۵ ساعته، بر مفاهیم، مدلسازی، تحلیل، و بهبود فرایندهای کسبوکار مسلط میشوند.
از ویژگیهای کلیدی این دوره میتوان به پوشش استاندارد مدلسازی فرایند BPMN 2.0، شبیهسازی فرایندها با نرمافزار Visual Paradigm و Celonis، و استفاده از ابزارهای BPMS اشاره کرد.
همچنین، آموزش بلوغ فرایند، فرآیندکاوی، و داشبوردهای مدیریت فرایند با بهرهگیری از نرمافزار Power BI، این دوره را به انتخابی مطلوب برای متخصصان مدیریت فرایند تبدیل کرده است.
این دوره برای افراد با هر سطح دانش مقدماتی مناسب است و پیشنیاز ندارد. شرکتکنندگان نه تنها دانش کاربردی لازم برای طراحی و تحلیل فرایندها را به دست میآورند، بلکه از پشتیبانی آموزشی، جزوات تکمیلی، و مشاهده آنلاین جلسات نیز بهرهمند میشوند. در پایان، مدرک معتبر دوره از سوی مؤسسه کاروکسب ارائه میشود که امکان استعلام آنلاین دارد.
مدیریت فرایندهای کسبوکار، از مفاهیم کلیدی این دوره است که با هدف افزایش بهرهوری، کاهش هزینهها، و بهبود کیفیت خدمات، راهکاری یکپارچه برای طراحی، اجرا و بهبود مستمر فرایندها ارائه میدهد. این دوره به افراد کمک میکند تا سازمانها و واحدهای کسبوکار خود را به طور مؤثر و کارآمد مدیریت کنند و به رضایت مشتریان و سودآوری بیشتر دست یابند.
برای ثبت نام می توانید بر روی لینک زیر کلیک بفرمایید
فعالیت کاربری در کاموندا
در این ویدیو امکانات مربوط به Camunda BPMS را برای فعالیت کاربری (User Task) بررسی کردیم
نمونه فرآیند Change Management در ITIL
فرآیند حال حاضر در مورد مدیریت تغییرات بوده که بر حسب درخواست Change Managementایجاد گردیده است.
ساخت شناسنامه فرآیند با ویژوال پارادایم
یکی از امکانات نرم افزار Visual paradigm دریافت شناسنامه فرآیند به صورت خودکار میباشد.
پیاده سازی eTOM یک تجربه جدید
می خواستیم فرآیندها را در یک صفحه ببینیم بنابراین نمی شد به ازای هر CoreProcesorاز eTOM فرآیند مجزا داشته باشیم از milstone کمک گرفتیم
ویژگی های یک رویداد ساده
زمانی که از ویژگی های یک فایل رویداد صحبت می شود نیاز است بدانیم خود فایل رویداد چگونه ایجاد می شود.
مثال BPMN از Call Activity
نظرم یکی از بهترین نمونه های فرآیندی در خصوص Call Activity یا فعالیت فراخوان می باشد.
مدل سازی فرآیند با BPMN
آموزش مدیریت فرآیندهای کسب و کار به صورت کلیپ های جداگانه از همدیگه مطالبی را در اینستاگرام ارائه کنم
مدیریت فرآیندهای کسب و کار چگونه کار می کند
مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) یک دانش از گرایش مدیریت میباشد و هدف آن بررسی همسو بودن نیازمندی مشتریان با اهداف و عملکرد سازمان است. در این حوزه دانشی سعی میشود با کنترل بر روی مسیر انجام کارها، چگونگی عملکرد، زمان آن و تعیین شخص مورد نیاز برای انجام کار، اهداف سازمان را محقق سازد و بتواند نیاز مشتری را برآورده کند.
جلسه دوم کارگاه آموزشی BPMN مورخ ۱۳۹۸/۱۰/۱۸
کارگاه آموزشی BPMN این دوره نیز به پایان رسید. سعی شد بر روی محتوای ارائه تغییراتی داده شود و مثال های بیشتری در طول کارها ارائه شود.
جلسه اول کارگاه آموزشی BPMN مورخ ۱۳۹۸/۱۰/۱۱
این دوره از کارگاه آموزشی BPMN نسبت به دیگر دوره ها کمی متفاوت برگزار گردید و محتوای ارائه شده بر اساس بازخوردهای ارائه شده تغییر داده شد.
داده کاوی و فرآیند کاوی در کارگاه گردهمایی سالانه شرکت چارگون
یکی از نیازمندی های رشد و پیشرفت و تصمیم گیری صحیح، وجود اطلاعات مبتنی بر واقعیت است. در هر صنعت و کسب و کاری حجم زیادی اطلاعات در بستر IT نگهداری می شود که از آن ها بیشتر در قالب سوابق اطلاعاتی بهره گرفته می شود بدون توجه به اینکه در بین حجم انبوهی از این داده ها، اطلاعاتی بسیار با ارزش وجود دارد و می توان از این اطلاعات برای تعیین نقاط ضعف و قوت و ایجاد مسیر های جمع آوری اطلاعات بهره بود.
کارگاه دو روزه دوره آموزش BPMN
از وبلاگ
آیا میدانید که ۷۳٪ از مشتریان سازمانهای شما در طول فرآیند خرید، با بیش از ۵ بخش مختلف از فرآیندهای End-to-End تعامل دارند؟ تصور کنید مشتری شما برای خرید محصولی ابتدا با بخش فروش تماس میگیرد، سپس به واحد فنی ارجاع داده میشود، پس از آن باید با حسابداری هماهنگ کند، سفارش را به انبار […]
راهنمای جامع APQC در سازمانها و بانکها برای شناسایی، تعریف، و بهبود فرآیندها با چارچوب APQC به همراه نمونه عملی در حوزه بانکی (اعطای وام) چرا APQC اهمیت دارد؟ هر سازمانی بر پایه فرآیندها اداره میشود: مالی، منابع انسانی، زنجیره تأمین، فناوری اطلاعات، فروش و غیره. اما این فرآیندها اغلب در واحدهای مختلف پراکندهاند و […]
هوش مصنوعی مولد در مدیریت فرآیندهای کسبوکار (BPM): راهنمای جامع و اجرایی ۲۰۲۵ هوش مصنوعی در مدیریت فرایندهای کسبوکار دیگر صرفاً ترند نیست—یک موتور شتابدهندهٔ واقعی برای طراحی، اجرا و بهبود فرآیندهاست. این راهنما بر اساس تازهترین روندهای پلتفرمهای BPM، پردازش هوشمند تصمیم (DMN)، ماینینگ فرایند، و الزامات مقرراتی ۲۰۲۵ نوشته شده است و شامل […]
مقدمه در طراحی تجربه کاربری، «دقت بدون همدلی» یکی از چالشهای مهمی است که بسیاری از سازمانها با آن مواجهاند. Adrian Reed در مقالهای با همین عنوان، به بررسی شکاف میان دقت فنی و وضوح انسانی در طراحی خدمات و فرآیندهای سازمانی میپردازد. او معتقد است که بسیاری از تجربههای مشتریان با زبانهایی طراحی شدهاند […]
در این پست به تحلیل WiMi Hologram Cloud و Beyond Commerce میپردازیم و اهمیت نظرسنجیهای کلیدی آنها را بررسی میکنیم.
دربارهٔ من
تحلیلگر و مشاور مدیریت فرایند با تمرکز بر BPM، Camunda و فرایندکاوی. همراهی از تحلیل تا اجرا و منتورینگ تیم داخلی.
[av_testimonial name=’مدیر عملیات’ subtitle=’خردهفروشی’ link=” linktext=” av_drag_class=” id=”]
زمان چرخه ۳۵٪ کم شد و خطاها به شکل محسوسی کاهش یافت.
[/av_testimonial]
[av_testimonial name=’مدیر فناوری’ subtitle=’خدمات مالی’]
با استقرار Camunda و مانیتورینگ، SLAها واقعی شدند.
[/av_testimonial]
زمان چرخه ۳۵٪ کم شد و خطاها به شکل محسوسی کاهش یافت.
[/av_testimonial]
[av_testimonial name=’مدیر فناوری’ subtitle=’خدمات مالی’]
با استقرار Camunda و مانیتورینگ، SLAها واقعی شدند.
[/av_testimonial]