این نویسنده هنوز بیوگرافی خود را ننوشته است.
اما ما مفتخریم که بگوییم که Seifmohammadi 58 ورودی را قبلاً ارائه کرده است.
بسیاری از سازمانها برای خودکارسازی فرآیندها، مستقیماً به سراغ خرید یک BPMS یا یک نرمافزار جامع میروند. اما همه مسائل سازمانی، ماهیت یکسانی ندارند. گاهی مسئله اصلی، مدیریت کارتابل و تأییدهای انسانی نیست؛ بلکه اتصال چند سیستم، انتقال داده بین APIها و اجرای خودکار چند وظیفه پشت سر هم است.در چنین شرایطی، n8n میتواند بهعنوان […]
یکی از بزرگترین چالشهایی که در طول سالها مشاوره و ارزیابی بلوغ فرآیندی در سازمانهای مختلف با آن مواجه شدهام، وجود «نقشهای کاغذی» است. بارها دیدهام که سازمانها هزینههای سنگینی برای مدلسازی فرآیندها با استاندارد BPMN 2.0 پرداخت میکنند، اما در نهایت فرآیندها در کشوی میزها یا پوشههای سرور خاک میخورند. چرا؟ چون کسی خود […]
در بسیاری از سازمانها، فهرست ایدههای بهبود وجود دارد، اما «سیستم مدیریت بهبود» وجود ندارد. نتیجه این میشود که ایدهها ثبت میشوند، در جلسات مطرح میشوند، دوباره فراموش میشوند و در نهایت هیچ اثری روی عملکرد واقعی فرآیندها نمیگذارند. اینجاست که الگوی طراحی backlog بهبود برای فرآیندهای سازمانی اهمیت پیدا میکند. من وقتی از backlog […]
سالهاست که در سازمانهای مختلف میبینم پروژههای بهبود فرآیند با شور و شوق زیادی شروع میشوند. تیمهای تحلیل مستقر میشوند، صدها ساعت جلسه مصاحبه برگزار میکنند و در نهایت کوهی از نمودارهای قطور طراحی میشود. اما وقتی به خروجی نگاه میکنیم، میبینیم فرآیندها همچنان روی کاغذ ماندهاند یا نرمافزارهای پیادهسازیشده هیچ شباهتی به نیاز واقعی […]
در بسیاری از سازمانها، هنوز هم نقش مدیر فرآیندهای کسبوکار بهاشتباه صرفاً در حد مستندسازی، ترسیم فلوچارت یا تهیه چند نمودار BPMN دیده میشود. اما در عمل، مخصوصاً در رویکرد مدیریت فرآیندهای چابک یا Agile BPM، مدیر فرآیند نقشی بسیار عمیقتر و اثرگذارتر دارد. او فقط ترسیمکننده فرآیند نیست؛ بلکه مسئول اتصال بین استراتژی، عملیات، […]
در دنیای امروز که سرعت تغییرات کسبوکار بالاست، استفاده از مدیریت فرآیندهای چابک یا همان Agile BPM برای سازمانها یک ضرورت است. بسیاری از تحلیلگران تصور میکنند که BPM یعنی مستندسازی سنگین و بیوقفه، اما با رویکرد Agile BPM، ما فرآیندها را به قطعات کوچک، قابلفهم و قابلتوسعه تبدیل میکنیم تا در هر اسپرینت، ارزش […]
وقتی درباره مدیریت فرآیندهای چابک یا Agile BPM صحبت میکنم، یکی از پرسشهای پرتکرار مدیران و کارشناسان این است که آیا در رویکرد چابک هنوز به مستندسازی نیاز داریم یا نه. پاسخ من روشن است: چابکی به معنای حذف مستندات نیست؛ بلکه به معنای حذف مستندات زائد، سنگین و غیرکاربردی است. در رویکردهای سنتی، گاهی […]
راهنمای عملیاتی مدیریت نیازمندیها بر اساس استانداردهای تحلیل کسبوکار و مدیریت فرایند خیلی از پروژهها از جایی شکست میخورند که هنوز کسی متوجه شکست نشده است؛ از همان جلسهای که یک مدیر میگوید: «برای این کار یک سامانه میخواهیم»، یا یک کاربر میگوید: «این فرایند خیلی طول میکشد.» در چنین شرایطی، سازمان معمولاً با سرعت […]
فراتر از BPMS در سالهای اخیر، به عنوان مشاور Agile BPM، زیاد با این جمله مواجه میشوم: «ما باید یک BPMS بگیریم تا همه فرآیندهایمان را داخلش مدل کنیم و خودکار شود.» این تفکر، ریشه در یک خطای استراتژیک دارد. بسیاری تصور میکنند BPMS یک «پاناسه» (درمان همه دردها) برای دیجیتالیسازی است. اما واقعیتِ معماری […]
اگر بخواهم خیلی ساده بگویم، تبدیل نیازمندی به راهکار فرآیندی در اجایل یعنی اینکه یک خواستهی خام، مبهم یا کلی را به یک جریان کاری روشن، قابل اجرا، قابل سنجش و قابل بهبود تبدیل کنم. من در این مسیر فقط دنبال نوشتن یک سند نیستم؛ هدفم این است که از دل نیاز، یک راهکار واقعی […]
